It is all about People and Culture

It is all about People and Culture

John Ireland und Karola Sakotnik über Leadership Kultur in Organisationen | John Ireland and Karola Sakotnik on Leadership Culture in Organisations

Will eine Organisation die Menschen in ihrem Team dazu aktivieren, nachhaltig gute Leistung erzielen, muss sie verstehen, wie wir Menschen ticken. Sie braucht eine Leadership Kultur im Bereich Führung.

„Es geht nicht um Mehrarbeit, es geht um Klugheit. Nehmen Sie sich die Zeit innezuhalten, zu überlegen, zu fühlen und nachzudenken. Es geht darum, Sie durch bewusstes Handeln kompetenter, leistungsfähiger und erfolgreicher zu machen. Wir Menschen sind darauf gepolt Risiken sehen. Um nachhaltig motiviert zu sein, brauchen wir ein Gefühl der Verbundenheit, die Basis, um uns emotional sicher zu fühlen – wie ist dieses Umfeld, das uns ermutigt, unser Bestes zu geben? Wir diskutieren, welche Rolle Mut, Zuversicht, Vertrauen, aber auch zuhören und Kreativität für eine positive Kultur in Bereichen in denen Menschen zusammenarbeiten haben. Ein kurzes Fazit: es geht nicht nur darum Neues Denken zu wagen, sondern vor allem darum das Bedürfnis zu wecken, es zu tun.“

John ist Organisationspsychologe mit dem Hintergrund eines OberligaTeamsportlers.

Was Sie in dieser Folge mitnehmen können

Einer positiven Leadership Kultur kommt also ein zentraler Faktor zu, um zu gewährleisten, dass dieses Denken willkommen ist, was geschieht damit Denken geschehen kann. Nachfragen, neugierig sein. Als Organisation, ist es wichtig, wenn man sich entwickeln will, eine Umgebung zu schaffen, Denken und Reflexion zu ermöglichen.

Was nehmen Sie mit

  • Den Mut, die aktuellen Herausforderung anzugehen und sie auch erfolgreich zu meistern
  • Welchen Wert Disruption für Innovation hat, wenn man Freude daran und den Raum dafür hat, zu denken und zu reflektieren
  • Ein Bewusstsein, wie essenziell positives Leadership und Kultur für nachhaltigen Erfolg sind
  • Welche Rolle Kreativität, Zuhören, Reflexion, Mut, Zuversicht und Vertrauen aber auch Verletzlichkeit und Offenheit in diesem Kulturprozess haben
  • Wie sie in ihrer Organisation ihre Version an positiver Kultur etablieren können
  • Welche Rolle eine gute Begleitung der ausführenden Personen spielt

Dieses Interview wurde auf Englisch geführt, Sie können das Skript in deutscher Übersetzung nachlesen.

 

Wein/Wine:

  • Gelber Muskateller by Sigrid Sorger aus/from Tieschen

Musik/Music:

  • Karola Sakotnik, Jan Hirte, Live recording: Why don’t you do right
  • Maja Jaku: Everybody Loves the Sunshine
  • Wave Music: Strandperlen #3
  • Wave Music: Strandperlen #5
  • Maja Jaku: What´s going on
  • Karola Sakotnik, Jan Hirte, Live recording: Smile

Mehr zu/learn more

  • Karola Sakotnik: www.mutig-menschsein.at
  • John Ireland: www.john-ireland.eu
  • Sigrid Sorger: www.weinhof-sorger.at

 

 

It is all about People and Culture

If an organisation wants to activate the people in its team to achieve sustainable good performance, it must understand what makes us humans tick. It needs a leadership culture.

"It's not about extra work, it's about being smart. Take the time to stop, think, feel and reflect. It's about making you more competent, more capable and more successful through conscious action. We humans are wired to see risks. To be sustainably motivated, we need to sense emotional security, the basis to feel safe - what is this environment that encourages us to bring our best? We discuss what role courage, confidence, trust, but also listening and creativity have for a positive culture in areas where people work together. A short conclusion: it's not only about daring to think in new ways, but above all about creating the desire to do so. "

John is an organisational psychologist with a background as a high level amateur team athlete.

Your take aways from this podcast episode

A positive leadership culture is central to ensuring that this thinking is welcome, what happens so that thinking can happen. Inquire, be curious. As an organisation, if you want to develop, it is important to create an environment to allow thinking and reflection.

In bullet points:

  • The courage to tackle the current challenge and to master it successfully
  • What value disruption has for innovation when you enjoy it and have the space for it to think and reflect
  • Awareness of how essential positive leadership and culture are for sustainable success.
  • What role creativity, listening, reflection, courage, confidence, and trust as well as vulnerability and openness have in this cultural process
  • How to establish their version of positive culture in their organisation
  • What role good accompaniment plays for the people doing the work

This interview was conducted in English, you can read the script in German translation.