Wie setzen Menschen ihre Ideen um? Sind sie Visionäre, Macher oder stehen lieber im Hintergrund und haben die damit nicht nur die Über- sondern auch die Umsicht bei der Umsetzung?

Ein Gespräch mit den beiden Gründern von Vulcano Schinken: Bettina und Franz Habel. Er der Visionär, sie die Weise. Er der schnell, der vorangeht, sie die ruhige Seele, die den Weg sieht, achtsam geht und immer wieder für Machbarkeit sorgt.
Das so klar sagen zu können, ist nicht selbstverständlich. Wie sie diesen Weg gehen und vor allem gegangen sind, ist Gegenstand unseres Gespräches.

Die aufgegriffenen Themen:

• Welchen Stellenwert hat Wertschätzung in diesem Kontext, welche Future Skills sollten gefarmt werden, also angebaut und geerntet werden?
• Gibt es immer eine Ernte? Und wie veredelt man dann das geerntete?
• Was bedeutet mutig sein? Was bedeutet mutig Menschsein? Welche Zusammenhänge gibt es zwischen Mut und Verletzlichkeit?
• Wie reagiert ein Team auf Selbstverantwortung?

Bettina sagt, dass sie beobachtet, dass es plötzlich Qualitätsverbesserungsgespräche gibt, ohne dass es sie von außen braucht. Sie schafft einen Raum dafür. Gleichzeitig ist sie auch eine genaue Analytikerin. Sie legt Wert darauf, dass es Systematiken gibt, um die Neuerungen auch auf ihre Wirksamkeit zu verifizieren.

Auch die Wissenschaft sagt, das Zukunftsfähigkeiten anders gelagert sind, als es aktuell noch gelehrt wird. Führungsaufgaben werden neu definiert. In Zukunft wird es darum gehen, Kommunikation zu gestalten. Es wird darauf ankommen, ob es gelingt, Räume so zu öffnen, dass Menschen sich erste einmal trauen zu kommunizieren und es dann auch gern tun.

Musik / Glasba

• Karola Sakotnik und Friends

Kulinarik / Kulinarika:

• Weissburgunder vom Georgiberg
• Vulcano Schinken Select

Kako ljudem uspe uresničiti svoje zamisli? Ali so vizionarji, izvajalci ali raje stojijo v ozadju in tako nimajo pregleda nad idejami, vendar so preudarni pri njihovem uresničevanju?

Pogovor z ustanoviteljema podjetja Vulcano Schinken: Bettino in Franzem Habelom. On je vizionar, ona modra. On hiter, ki vodi pot, ona mirna duša, ki vidi pot, hodi premišljeno in vedno zagotavlja izvedljivost.
To, da lahko to tako jasno poveste, ni samoumevno. Kako hodita po tej poti in predvsem, kako sta jo prehodila, je tema najinega pogovora.

Obravnavane teme:

•     Kakšno vrednost ima v tem kontekstu hvaležnost, katere spretnosti prihodnosti je treba gojiti, tj. obdelovati in nabirati?
•     Ali je vedno mogoče pridelati? In kako potem izpopolniti tisto, kar je bilo pobrano?
•     Kaj pomeni biti pogumen? Kaj pomeni biti pogumno človeški? Kakšne so povezave med pogumom in ranljivostjo?
•     Kako se ekipa odziva na osebno odgovornost?

Bettina pravi, da opaža, da so pogovori o izboljšanju kakovosti nenadoma na voljo, ne da bi jih potrebovali od zunaj. Ustvarja prostor za to in je natančna tudi glede tega, da obstajajo sistemi za preverjanje učinkovitosti inovacij.

Znanost prav tako pravi, da so prihodnje spretnosti drugačne od tistih, ki se trenutno poučujejo. Vodstvene naloge se na novo opredeljujejo. V prihodnosti bo šlo za oblikovanje komunikacije. To bo odvisno od tega, ali bo mogoče odpreti prostore tako, da si bodo ljudje najprej upali komunicirati in nato to počeli z veseljem.